پروژه مسکونی تهرانسر - مرحله قبل از شروع
29
خرداد

پروژه مسکونی تهرانسر – قبل از شروع

پروژه مسکونی تهرانسر – قبل از شروع

پروژه ساختمان مسکونی تهرانسر در شهر تهران در سال ۱۳۹۹ انجام شده است تصاویر پروژه را در این نوشته ببنید و نظرات خود را نسبت به پروژه به ما بگویید.

 

پروژه مسکونی تهرانسر – قبل از شروع

نام پروژه : پروژه مسکونی تهرانسر – مرحله‌قبل از شروع

تاریخ انجام پروژه : سال ۱۳۹۹

توضیحات : تصاویر زیر مربوط به ساخت ساختمان مسکونی تهرانسر – مرحله‌قبل از شروع پروژه می باشد.

مراحل دیگر این پروژه : قبل از شروعطراحیاجرامرحله نهایی

تصاویر :

پروژه مسکونی تهرانسر - مرحله قبل از شروع

 

 

برنامه ریزی برای انجام یک پروژه

این مرحله کلید مدیریت موفقیت آمیز پروژه است و بر تهیه نقشه راهی متمرکز است که همه از آن پیروی می کنند. این مرحله به طور معمول با تعیین اهداف آغاز می شود. دو مورد از محبوب ترین روش ها برای تعیین اهداف ، S.M.A.R.T. و واضح است:

اهداف هوشمند یا SMART

این روش کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که اهداف به طور کامل بررسی شده اند. همچنین راهی برای درک واضح پیامدهای فرآیند تعیین هدف فراهم می کند.

اختصاصی – برای تعیین اهداف خاص ، به سوالات زیر پاسخ دهید: چه کسی ، چه چیزی ، کجا ، چه زمانی ، کدام یک و چرا.
قابل اندازه گیری – معیارهایی را ایجاد کنید که بتوانید برای موفقیت یک هدف اندازه گیری کنید.
قابل دستیابی – مهمترین اهداف را شناسایی کنید و اینکه چه چیزی برای دستیابی به آنها لازم است.
واقع بین – شما باید مایل و قادر باشید تا در جهت هدفی خاص تلاش کنید.
به موقع – ایجاد یک بازه زمانی برای رسیدن به هدف.

 

اهداف مشخص یا CLEAR

روش جدیدتری برای تعیین اهداف که محیط کسب و کارهای پر سرعت امروز را در نظر می گیرد.

مشارکتی – هدف باید کارکنان را به کار مشترک ترغیب کند.
محدود – آنها باید از نظر دامنه و زمان محدود باشند تا قابل کنترل باشند.
احساسی – اهداف باید اشتیاق کارمندان را مورد استفاده قرار دهند و چیزی باشند که بتوانند با آن ارتباط عاطفی برقرار کنند. این می تواند کیفیت کار را بهینه کند.
قابل تقدیر – اهداف بزرگتر را به کارهای کوچکتر تقسیم کنید که به سرعت قابل دستیابی است.
محسوس – با بروز موقعیت های جدید ، انعطاف پذیر باشید و اهداف را در صورت لزوم اصلاح کنید.

در طی این مرحله ، دامنه پروژه تعریف شده و برنامه مدیریت پروژه تدوین می شود. این شامل شناسایی هزینه ، کیفیت ، منابع موجود و یک جدول زمانی واقع بینانه است. برنامه های این پروژه همچنین شامل ایجاد خط مقدماتی یا اقدامات عملکردی است. اینها با استفاده از دامنه ، برنامه و هزینه یک پروژه تولید می شوند. برای تعیین اینکه آیا پروژه در مسیر مناسبی قرار دارد ، یک خط اساسی ضروری است.

در این زمان ، نقش ها و مسئولیت ها به وضوح مشخص شده است ، بنابراین همه افراد درگیر می دانند که برای چه چیزی پاسخگو هستند. در اینجا برخی از اسنادی که یک نخست وزیر در طول این مرحله ایجاد خواهد کرد برای اطمینان از ادامه مسیر پروژه است:

Scope Statement – سندی که نیاز تجاری ، مزایای پروژه ، اهداف ، قابل تحویل و نقاط عطف اساسی را به وضوح مشخص می کند. بیانیه دامنه ممکن است در طول پروژه تغییر کند ، اما این کار بدون تأیید مدیر پروژه و حامی مالی انجام نمی شود.
Work Breakdown Schedule (WBS) – این یک نمایش تصویری است که دامنه پروژه را به بخشهای قابل مدیریت برای تیم تقسیم می کند.
نقاط عطف – اهداف سطح بالایی را که باید در طول پروژه برآورده شوند شناسایی کنید و آنها را در نمودار گانت بگنجانید.
نمودار گانت – جدول زمانی بصری است که می توانید برای برنامه ریزی کارها و تجسم جدول زمانی پروژه خود استفاده کنید.
برنامه ارتباطی – این مهم از اهمیت ویژه ای برخوردار است که پروژه شما درگیر ذینفعان خارجی باشد. پیام رسانی مناسب در اطراف پروژه را توسعه دهید و برنامه ای را برای زمان برقراری ارتباط با اعضای تیم بر اساس نتایج قابل تحویل و نقاط عطف ایجاد کنید.
برنامه مدیریت ریسک – شناسایی تمام خطرات قابل پیش بینی. خطرات معمول شامل برآورد زمان و هزینه غیر واقعی ، چرخه بررسی مشتری ، کاهش بودجه ، تغییر الزامات و کمبود منابع متعهد است.

نکته: هنگام ایجاد WBS ، بسته های کاری نباید بیشتر از ۱۰ روز باشد. مطمئن شوید که از اعضای تیم در مورد وظایف خاص آنها نظرات و پرسش ها را می کنید.

پروژه مسکونی تهرانسر – قبل از شروع

معرفی پروژه مسکونی تهرانسر

عمر این سازه حدود هشت سال بود و در منطقه تهرانسر تهران قرار داشت. طراحی این پروژه ۶۰ روز کاری طول کشید.

قبل از شروع پروژه، بعد از این که متخصصان گروه دکوطرح از محل پروژه بازدید به عمل آوردند، از کارفرما دعوت به عمل آمد تا پروژه را نهایی کنند تا هم هزینه های جاری مشخص شود و هم طراحی ها به کارفرما نشان داده شده و خواسته های ایشان در طراحی ها پیاده شود.

بعد از این که طراحی ها انجام شد، ادیت ها و اصلاح های مدنظر کارفرما بر روی آن ها اعمال و طراحی پروژه نهایی شد.

تزئینات پروژه

با توجه به معماری و طراحی دکوراسیون آن زمان، سقف خانه ساده بود و دور تا دور این سقف کمی ابزار کار شده بود. همچنین دور تا دور محل قرار گرفتن لوستر ها هم ابزار کار شده بود.

برای کف خانه از سرامیک های چهل سانتی متر در چهل سانتی متر درجه چهار استفاده شده بود.

این خانه دارای یک سرویس بهداشتی ایرانی و اتاق خوابی کوچک بود.

درباره این پروژه

یکی از مشکلاتی که در این پروژه وجود داشت، از آن جایی که این خانه در طبقه پنجم ساختمان قرار داشت، فشار آب بسیار پایین بود. گروه دکوطرح در قسمت پارکینگ در زیر طبقات، یک موتور خانه کوچک تعبیه کرد و پم قرار داد تا فشار آب برای طبقات بالایی به وضعیت بهتری برسد.

نکته قابل مهم و قابل توجهی که در مراحل این پروژه وجود داشت این بود که بعد از این که برای یکی مکان موتورخانه ای ساخته و ایجاد می شود، باید برای آن یک در تعبیه کرد تا افراد متفرقه امکان ورود به آن را نداشته باشند، چون ممکن است خطر آن ها و حتی موتورخانه را تهدید کند.

 

 

 

برای مشاوره ی رایگان می توانید با شماره های ۰۹۱۲۲۴۶۰۰۸۹ | ۰۹۱۲۱۴۷۱۸۴۷ به طور مستقیم تماس بگیرید.

نظرات خود را در ارتباط با این پروژه برای ما بنویسید.

موفق باشید.

برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
[کل: ۳ میانگین: ۵]