29
خرداد

پروژه مسکونی تهرانسر – مرحله طراحی

پروژه مسکونی تهرانسر – مرحله طراحی

پروژه ساختمان مسکونی تهرانسر در شهر تهران در سال ۱۳۹۹ انجام شده است تصاویر پروژه را در این نوشته ببنید و نظرات خود را نسبت به پروژه به ما بگویید.

 

پروژه مسکونی تهرانسر – مرحله طراحی

نام پروژه : پروژه مسکونی تهرانسر – مرحله‌طراحی

تاریخ انجام پروژه : سال ۱۳۹۹

توضیحات : تصاویر زیر مربوط به ساخت ساختمان مسکونی تهرانسر – مرحله‌طراحی پروژه می باشد.

مراحل دیگر این پروژه : قبل از شروعطراحیاجرامرحله نهایی

 

پروژه مسکونی تهرانسر – مرحله طراحی

همان طور که تصاویر مشاهده می کنید، طراحی این پروژه دارای سبکی خاص و ساده می باشد. کارفرمای این پروژه جناب آقای دلاوری بودند. مدت زمان اجرای این پروژه ۶۰ روز کاری به طول انجامید و مدت زمان طراحی به تنهایی، ۹ روز کاری طول کشید. چرا که دارای اصلاحات و ادیت هایی بود که بعد از طراحی اولیه و نشان دادن آن به کارفرما انجام شد.

تصاویر :

 

مراحل طراحی یک پروژه مسکونی

۱. الزامات طراحی  و نیازهای  پروژه مسکونی

در طراحی یک پروژه علاوه بر جمع آوری اطلاعات اولیه مربوط به طراحی، طراح باید هر گونه اطلاعات اضافی مربوط به طراحی را از کارفرما و سایر منابع مربوطه جمع آوری کند. این اطلاعات در پروژه های مسکونی می تواند در قالب شامل تعداد افراد ساکن در خانه، سن آنها و نیازهای تک تک اعضای خانواده باشد و در پروژه های اداری می تواند شامل تعداد افراد شاغل در آن مرکز، حیطه کاری کارمندان متمرکز در هر فضا، نیازهای آنها در قسمت کاری خود و میزان مراجعه کنندگان در آن مجموعه باشد. که طراح با توجه به این موارد و میزان فضایی که در اختیار دارد با توجه به ضوابط خاص طراحی و اجرا می کند. پس نکته قابل توجه در مرحله اول طراحی برقرای ارتباط مستقیم بین طراح و کارفرما می باشد. این پروسه برای درک نیازهای مالک و بررسی تمام اطلاعات مربوط به طراحی و بحث در مورد استراتژی طراحی همراه با جمع آوری اطلاعات است.

 

۲. مشاوره طراحی در پروژه های مسکونی

اکنون وقت آن رسیده تا بعد از برداشت پلان اولیه و با در نظر گرفتن تمام گزینه هایی که پیش رو داریم، آلترناتیو های طراحی را جمع بندی کرده و با مشاوره صحیح و اصولی، با در نظر داشتن نیازهای پروژه به یک نقطه نظر مشترک رسید که ضمن کاربردی بودن بتوان تمام نیازهای کارفرما را در قالب یک طرح، طراحی و اجرا نمود.

 

۳.  طراحی کاربردی پروژه های مسکونی

در این مرحله تیم مشاور طراحی باید با ارائه خلاصه طراحی کاربردی و طرح مفهومی پروژه که ضمن پاسخ به تمام نیازهای مالک توانسته باشد یک فضای چشم نواز را به وجود آورده باشد  مدیریت و هماهنگ شود و بر اساس طراحی تایید شده توسط کارفرما برای ادامه مراحل بعدی خود را آماده کند.

خلاصه طراحی کاربردی، توسط طرحها و گزارشهای طراحی مفهومی پشتیبانی می شود ، که همه آنها طرح کلی از طرح پیشنهادی را ارائه می دهند.

 

۴. برنامه مدیریت طراحی پروژه های مسکونی

طرح مدیریت طراحی ، نقشه راهی را برای نحوه مدیریت طراحی فراهم می کند و برای دستیابی به بهترین نتیجه باید در این مرحله از فرآیند طراحی آماده شود. این یک جز اصلی در برنامه مدیریت پروژه است که توسط مدیر پروژه تهیه شده است.

عناوین اصلی در یک طرح مدیریت طراحی به شرح زیر است:

مقدمه
بازدید اجمالی پروژه
هداف از طراحی پروژه و ثبت نیازها
فرآیند طراحی و رویه های مربوطه
وضعیت طراحی
برنامه شروع طراحی و تحویل طرح
بررسی طراحی
تغییرات در طراحی

 

۵.  هزینه کلی طرح در پروژه های مسکونی

در این قسمت مدیر طراحی نیاز به مدیریت صحیح و برنامه ریزی کلی دارد که درآن مدت زمان طراحی، حجم کار، بررسی موانع و … در نظر گرفته می شود که با توجه به این موارد هزینه پروژه برآورد می شود و با تایید و توافق کارفرما درباره نحوه پرداخت هزینه کلی، طراحی آن شروع می شود.

 

۶. خطرات طراحی را در پروژه های مسکونی شناسایی کنید

تمام خطرات مربوط به طراحی که در مرحله بازدید پروژه در نظر گرفته شده اند ، باید با ورود کل تیم طراحی، بررسی و ارزیابی شوند و تمام نکاتی که می تواند در زمان اجرای پروژه خطر ساز باشد نیز شناسایی شود. شناسایی این موارد بدان منظور است که طرح بعد از تایید کارفرما وارد فاز اجرا می شود و باید به گونه ای طراحی صورت پذیرد که در زمان اجرا مجبور به تغییرات در طرح به دلیل مشکلات و موانعی که با برخورد به ساختار های اصلی ساختمان به وجود می آید، نشویم. زیرا این خود یک دلیل برای کند پیش رفتن بازه زمانی در اجرای پروژه است.

 

۷. مدیریت ارزش در پروژه های مسکونی

مدیریت ارزش یک بررسی سیستماتیک از عملکردهای اساسی یا عملکرد یک پروژه است تا اطمینان حاصل شود که بهترین ارزش برای  پروژه حاصل شده است. این یک دید کلی از عملکرد پروژه و همچنین هزینه های پروژه دارد که مستقیما” توسط مدیر پروژه کنترل و مدیریت می شود.

 

۸- فرآیند تصویب پروژه را تعیین کنید

مدیر طراحی اکنون باید با تیم طراحی هماهنگ شده و با در نظر گرفتن تمام موارد فوق فرآیند طراحی را شروع کند. لازم است که مدیر پروژه ارتباطی مستقیم با کارفرما داشته و او را در جریان تمام این فرایند قرار دهد.

 

۹. گزارش طرح کلی را تهیه کنید

در این قسمت باید خلاصه ای از طراحی کاربردی ، طرح های مفهومی و نتایج فرآیند طرح کلی را به عنوان یک گزارش طرح کلی ، به کارفرما ارائه داده و با وی نهایی کنید. این گزارش کلی کارفرما را در جریان تمام امور قرار می دهد و این فرصت برای وی به وجود می آید تا در مورد طرح نهایی اظهار نظر کند.

پس از تأیید مالک، مدیر طراحی می تواند مراحل بعدی پروژه را ادامه دهد.

 

 

برای اطلاعات بیشتر می توانید صفحات زیر را نیز مطالعه کنید:

 

 

برای مشاوره ی رایگان می توانید با شماره های ۰۹۱۲۲۴۶۰۰۸۹ | ۰۹۱۲۱۴۷۱۸۴۷ به طور مستقیم تماس بگیرید.

نظرات خود را در ارتباط با این مقاله برای ما بنویسید.

موفق باشید.

برای امتیاز به این نوشته کلیک کنید!
[کل: ۵ میانگین: ۴.۸]